Focus e Opportunity Cost
Il focus organizzativo come gestione dell'opportunity cost: concentrare l'organizzazione sulle cose più importanti per non sperperare l'opportunity cost1.
Il metodo Jobs 1997
- Matrice del 1997: due prodotti consumer, due prodotti pro, un prodotto stellare per box1
- Tutte le altre linee di prodotto chiuse1
- Effetto: il talento ingegneristico si accentra invece di spalmarsi1
- Mossa coraggiosa che "did the trick"1
- Apple oggi conta circa 52 prodotti e servizi: il punto non era vendere quattro cose per sempre, era non sperperare l'opportunity cost che le ha permesso di diventare una delle più grandi corporazioni del mondo1
- "One thing at a time. Une chose à la fois."1
Implicazione pratica
Il focus non è minimalismo permanente: è concentrare l'organizzazione su ciò che conta di più. Per questo Nugent invita a essere militanti nel togliere1. Vedi Decisioni Sottrattive.
Vedi anche: Decisioni Sottrattive, Liam Nugent