Liam Nugent

Autore del blog liamnugent.me, scrive di prodotto e strategia. Ha lavorato su app consumer di servizi finanziari. Le linee guida del suo articolo "The most important product decision is what you don't build"¹:

• La decisione di prodotto più importante è cosa non costruire: vedi Decisioni Sottrattive
• Uccidere le idee mostrando i running costs su anni, non i build cost
• Test di priorità: "does it make the boat go faster?"
• Usare cose semplici o già esistenti anche se imperfette
• "Be extremely choosy about what you let be added to your system. And be militant about taking things out."

Nell'articolo cita Gerry McGovern (Top Tasks), Klotz et al. (Nature), DHH (endless execution), Stewart Brand (manutenzione) e Steve Jobs (matrice 1997)¹: vedi Focus e Opportunity Cost.

Vedi anche: Decisioni Sottrattive, Focus e Opportunity Cost

Fonti e Riferimenti